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帽廠應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力減少的問(wèn)題，有哪些方法呢

[點(diǎn)擊量：1214][來(lái)源：帽廠應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力減少]

2023-06-09

　　眾所周知，隨著近幾年新生兒數(shù)量減少，以及年輕人就業(yè)渠道的增加，新加入傳統(tǒng)制造業(yè)的年輕人數(shù)量越來(lái)越少。制帽企業(yè)也屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造行業(yè)。那么帽廠應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力減少的問(wèn)題，有哪些方法呢？
　　帽廠應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力減少
　　一是提升車間的自動(dòng)化水平，引進(jìn)更多的自動(dòng)化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在帽廠在拉布、裁剪、包扣、打扣等工序上都有了高度自動(dòng)化的設(shè)備，只需要一個(gè)人在機(jī)器上設(shè)置好參數(shù)，就可以自動(dòng)完成相應(yīng)的工序。而像縫制、整燙、包裝等工序，也因?yàn)樵O(shè)備升級(jí)，操作者的工作能夠更加簡(jiǎn)單方便。相應(yīng)的，車間對(duì)基層勞動(dòng)力的需求就會(huì)減少。
　　帽廠應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力減少
　　另一種方式就是轉(zhuǎn)移工廠或者開(kāi)設(shè)分廠到勞動(dòng)力資源更豐富的地區(qū)?，F(xiàn)在對(duì)于中國(guó)的工廠來(lái)說(shuō)，比較好的一個(gè)選擇就是南亞、東南亞的一些國(guó)家，這些國(guó)家勞動(dòng)力資源，尤其是年輕勞動(dòng)力資源較為豐富，當(dāng)?shù)氐男劫Y要求也較低，并且有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)中國(guó)企業(yè)有認(rèn)同感，物流也較為方便，是中國(guó)企業(yè)開(kāi)設(shè)分廠的不錯(cuò)的選擇。近幾年國(guó)內(nèi)知名帽廠飛達(dá)就在孟加拉建立和萬(wàn)人規(guī)模的工廠。
　　帽廠應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力減少
　　如果工廠還是要立足于國(guó)內(nèi)，那么要吸引新的年輕勞動(dòng)力，就必須提高員工的薪資，提升工廠的環(huán)境和福利，降低員工工作強(qiáng)度，讓工廠的工作對(duì)于年輕人更有吸引力。我們看到，也確實(shí)有很多制帽企業(yè)在這些方面做了很多的改善。
　　帽廠應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力減少
　　不管采用哪種應(yīng)對(duì)方法，都需要企業(yè)在短期內(nèi)加大一定的投入，但是這也是國(guó)內(nèi)制帽企業(yè)擺脫依靠廉價(jià)勞動(dòng)力模式，提升產(chǎn)品品質(zhì)和檔次，讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。
　　
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