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帽廠采購員績效考核如何管理

[點(diǎn)擊量：3416][來源：帽廠采購員]

2016-08-11

　　各種面料、輔料、設(shè)備的采購，是帽廠能夠順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)，那么對(duì)于帽廠采購員，高普服飾是如何進(jìn)行績效考核的管理的呢。
　　帽廠采購員采購面料
　　采購員的績效主要包括了業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)維護(hù)和團(tuán)隊(duì)配合三個(gè)主要方面，每一大項(xiàng)又分為若干小項(xiàng)，由該項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)的，有利害關(guān)系的部門經(jīng)理進(jìn)行考核。
　　帽廠采購員績效管理
　　比如品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核采購面料品質(zhì)的管控、計(jì)劃經(jīng)理考核采購面料的及時(shí)性、財(cái)務(wù)經(jīng)理管控采購報(bào)銷金額的準(zhǔn)確合理等等。
　　
　　義烏帽廠對(duì)帽廠采購員的考核辦法合理、規(guī)范、全面，既能充分體現(xiàn)采購員的個(gè)人價(jià)值，又很好的保證了公司生產(chǎn)的順利，財(cái)務(wù)的透明。
　　
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